La Qualité de Vie au Travail chez Humanis est volontairement appréhendée de manière très large et couvre des champs aussi divers que le bien vivre ensemble, l'environnement physique du travail, l'équilibre vie professionnelle / vie personnelle et l'accompagnement des salariés dans leurs problématiques sociales.

Cette politique s'inscrit autant dans le quotidien que dans la durée. Dans ce cadre, la semaine de la Qualité de Vie au Travail constitue donc un temps fort de l’entreprise depuis 4 ans et une occasion de communiquer sur de nouveaux dispositifs voire de tester de nouvelles initiatives.

Depuis la constitution du groupe Humanis et la première participation à la semaine de la Qualité de Vie au Travail, nous avions très envie de mettre en place des rencontres entre collègues d’un même site mais n’exerçant pas le même métier, voire issus d’entreprises différentes préalablement à la fusion.

Toutefois, nous n'avions pas trouvé les moyens logistiques de le faire de manière structurée, nous avions donc dû mettre en sommeil ce projet.

Les solutions proposées par Tribalee s'inscrivent totalement dans l'esprit des actions conviviales que nous mettons en œuvre dans le cadre de notre politique de Qualité de Vie au Travail. Elles contribuent notamment à notre souhait de développer le bien vivre ensemble au travail et de privilégier au maximum la création et l'entretien du lien ainsi que la convivialité entre nos salariés.

Fort du succès du pilote que nous avons réalisé en octobre 2017 sur six de nos plus gros sites à Paris et en province, nous envisageons de renouveler l'opération de manière régulière dans le cadre des prochaines éditions de la semaine de la Qualité de Vie au Travail, mais aussi dans le cadre d'opérations plus ponctuelles (intégration de nouveaux arrivants sur un site, déjeuners d’échange avec nos dirigeants,...).

Ce type d'événement contribue de manière extrêmement puissante et ludique à une véritable cohésion interne et à notre objectif de développement des relations transverses au sein de l'entreprise.

Cette démarche, pour réussir, doit tout d'abord emporter le soutien des dirigeants. Pour que ce type d'opération soit perçue comme sincère et remporte l'adhésion, elle doit par ailleurs s'inscrire de manière cohérente dans une politique globale et durable de Qualité de Vie au Travail. Certaines entreprises peuvent être tentées d’utiliser le produit pour « faire un coup » en termes de marketing social, au risque de donner à leurs salariés le sentiment que la qualité de vie au travail se réduit à un jour dans l’année…

D'un point de vue opérationnel, l'accès au digital des salariés doit être assuré et la solution doit être simple et utilisable avec un minimum de clics.

C’est l’action pour laquelle nous avons eu le plus de retours positifs et enthousiastes en spontané de la part des salariés ayant participé et osé tenter l'aventure.

Ce type de concept fonctionne et prend de l'ampleur essentiellement par bouche-à-oreille, et cela permet de lever les appréhensions que peuvent avoir certains salariés en première approche.